Sebagai
seorang leader atau manajer, keberhasilan Anda diukur tidak hanya oleh kontribusi pribadi
Anda, tetapi juga oleh seberapa baik Anda membuat pekerjaan diselesaikan
bersama dan melalui orang lain.
Tujuan Training:
Keterampilan manajemen untuk manajer
memberikan latihan dalam keterampilan-keterampilan yang harus dimiliki oleh
setiap manajer guna mencapai sinergi dan keberhasilan tim dan manajer senior. Mulai dengan alat
penilaian diri untuk para manajer baru, Anda akan berpartisipasi
di dalam latihan-latihan yang menunjukkan kekuatan-kekuatan Anda dan
mengungkapkan peluang-peluang untuk perbaikan. Kegiatan-kegiatan interaktif
membawa Anda melalui langkah-langkah motivasi, delegasi, komunikasi,
pengelolaan kinerja, dan pembimbingan.
Pelajari cara menyesuaikan gaya manajemen Anda… ciptakan suasana dimana motivasi bisa tumbuh dengan baik… gunakan pembimbingan sebagai alat untuk memperbaiki kinerja dan kepuasan kerja… dan berkomunikasilah secara lebih efektif ke atas, ke bawah dan ke semua jajaran di dalam perusahaan. Ambillah peluang ini untuk menghadapi tantangan-tantangan Anda dengan kepercayaan diri. dan mendorong kinerja Anda dan tim Anda.
Siapa yang Seharusnya Hadir?
Para manajer, supervisor, dan kepala
bagian atau team leaders yang baru berpengalamam 2-3 tahun.
Apa Manfaat yang akan Diperoleh?
- Mendapatkan pemahaman yang lebih dalam
mengenai peranan-peranan dan tanggung jawab–tanggung jawab Anda.
- Memperbaiki komunikasi untuk menetapkan
harapan-harapan secara efektif bagi Anda sendiri dan para bawahan langsung
Anda.
- Menyesuaikan gaya kepemimpinan Anda untuk
memenuhi kebutuhan masing-masing anggota tim.
- Mengomunikasikan tujuan-tujuan perusahaan yang
mendatangkan hasil yang efektif dan efisien.
- Menerapkan strategi-strategi pendelegasian
untuk meningkatkan motivasi dan produktivitas.
- Menggunakan teknik-teknik pembimbingan yang
efektif untuk memaksimalkan kinerja tim Anda.
Apa yang akan Dipelajari?
1. Penilaian-Diri Manajer
·
Mengidentifikasikan apa yang Anda
lakukan dengan baik dalam peranan Anda, dan apa yang bisa Anda lakukan bahkan
dengan lebih baik lagi
·
Menentukan keterampilan-keterampilan
yang memerlukan perbaikan
2. Menetapkan Peranan Anda
·
Tanggung jawab–tanggung jawab Anda
dan harapan-harapan atasan, para rekan kerja Anda
·
Menciptakan lingkungan untuk mencapai
hasil bersama dan melalui tim yang Anda miliki
3. Pengelolaan Kinerja
·
Membedakan antara tanggung jawab–tanggung
jawab Anda dan tanggung jawab–tanggung jawab para bawahan langsung Anda
·
Mempelajari apa yang harus disimpan
di dalam arsip karyawan
4. Komunikasi Efektif
·
Menentukan stratetegi-strategi
komunikasi yang terbaik bersama tim Anda
·
Merencanakan dan menyelenggarakan
rapat-rapat yang efektif
5. Strategi-strategi Motivasi
·
Sebab-sebab ketidakpuasan di dalam
kelompok Anda
·
Mengungkapkan faktor-faktor yang
memotivasi karyawan Anda dan memanfaatkannya
6. Kepemimpinan Situasional—Seni
Mempengaruhi Orang Lain
·
Bagaimana mengembangkan orang,
menghargai perbedaan dan mendorong komunikasi yang jujur
·
Mengembangkan gaya kepemimpinan Anda
untuk mendapatkan komitmen dari para bawahan Anda
·
Menyesuaikan gaya kepemimpinan Anda
dengan kebutuhan pengembangan bawahan Anda
7. Pembimbingan untuk Meningkatkan
Kinerja
·
Mengungkapkan kekuatan-kekuatan
pembimbingan Anda
·
Teknik-teknik untuk meningkatkan
efektivitas kerja
·
Permainan peran membimbing seorang
staf
8. Delegasi untuk Pengembangan
·
Manfaat-manfaat dan
kesulitan-kesulitan tersembunyi pendelegasian
·
Mempelajari langkah-langkah
pendelegasian yang berhasil
·
Melatih tugas-tugas pendelegasian
Durasi: 1-2 hari
Metode: Interactive Training Delivery, Group Discussion, Group Exercise, Games, dan Case Study
Metode: Interactive Training Delivery, Group Discussion, Group Exercise, Games, dan Case Study
Untuk informasi lebih lanjut hubungi:
Drs. Johanes Budi Walujo
PT. Berkat Akur Nanjaya
HP: 08112332777
WA/Line: 081919132777
Facebook: Johanes Budi Walujo
Instagram: johanes_budi_walujo
Twitter: @johanesbudi_w
Email: johanesbudiwalujo@gmail.com
Website: https://www.berkatakurnanjaya.com/
