Sebagai
seorang manajer, keberhasilan Anda diukur tidak hanya oleh kontribusi pribadi
Anda, tetapi juga oleh seberapa baik Anda membuat pekerjaan diselesaikan
bersama dan melalui orang lain.
Keterampilan manajemen untuk Manajer
Baru memberikan latihan dalam keterampilan-keterampilan yang harus dimiliki
oleh setiap manajer guna mencapai sinergi dan keberhasilan tim. Mulai dengan
alat penilaian-diri untuk para manajer baru, Anda akan berpartisipasi di dalam
latihan-latihan yang menunjukkan kekuatan-kekuatan Anda dan mengungkapkan
peluang-peluang untuk perbaikan. Kegiatan-kegiatan interaktif membawa Anda
melalui langkah-langkah motivasi, delegasi, komunikasi, pengelolaan kinerja,
dan pembimbingan.
Pelajari cara menyesuaikan gaya manajemen Anda… ciptakan suasana di mana
motivasi bisa tumbuh dengan baik… gunakan pembimbingan sebagai alat untuk
memperbaiki kinerja dan kepuasan kerja… dan berkomunikasilah secara lebih
efektif ke atas, ke bawah dan ke seantero perusahaan. Ambillah peluang ini
untuk menghadapi tantangan-tantangan Anda dengan kepercayaan diri dan mendorong
kinerja Anda dan tim Anda.
Siapa yang Seharusnya Hadir?
Manajer yang telah memiliki
pengalaman maksimal 2-3 tahun
Apa Manfaat yang akan Anda
Peroleh?
- Mendapatkan pemahaman yang lebih dalam
mengenai peranan-peranan dan tanggung jawab – tanggung jawab Anda.
- Memperbaiki komunikasi untuk menetapkan
harapan-harapan secara efektif bagi Anda sendiri dan para bawahan langsung
Anda.
- Menyesuaikan gaya kepemimpinan Anda untuk
memenuhi kebutuhan masing-masing anggota tim.
- Mengomunikasikan tujuan-tujuan perusahaan yang
mendatangkan hasil.
- Menerapkan strategi-strategi pendelegasian
untuk meningkatkan motivasi dan produktivitas.
- Menggunakan teknik-teknik pembimbingan yang
efektif untuk memaksimumkan kinerja tim Anda.
Apa yang akan Anda Pelajari?
1. Penilaian-Diri Manajer
·
Mengidentifikasikan apa yang Anda
lakukan dengan baik dalam peranan baru Anda dan apa yang bisa Anda lakukan
bahkan dengan lebih baik lagi
·
Menentukan keterampilan-keterampilan
yang memerlukan perbaikan
2. Menetapkan Peranan Anda
·
Tanggung jawab – tanggung jawab Anda
dan harapan-harapan atasan, para rekan kerja Anda yang setingkat, dan para
rekan kerja Anda yang sebelumnya
·
Menciptakan lingkungan untuk mencapai
hasil bersama dan melalui tim Anda
3. Pengelolaan Kinerja
·
Membedakan antara tanggung jawab –
tanggung jawab Anda dan tanggung jawab – tanggung jawab para bawahan langsung
Anda
·
Mempelajari apa yang harus disimpan
di dalam arsip karyawan
4. Komunikasi Efektif
·
Menentukan stratetegi-strategi
komunikasi yang terbaik bersama manajer dan tim Anda
·
Merencanakan dan menyelenggarakan
rapat-rapat yang efektif
5. Strategi-strategi Motivasi
·
Sebab-sebab ketidakpuasan di dalam
kelompok Anda
·
Mengungkapkan faktor-faktor yang
memotivasi karyawan Anda dan memanfaatkannya
6. Kepemimpinan Situasional — Seni
Mempengaruhi Orang Lain
·
Bagaimana mengembangkan orang,
menghargai perbedaan dan mendorong komunikasi yang jujur
·
Mengembangkan gaya kepemimpinan Anda
untuk mendapatkan komitmen dari para karyawan Anda
·
Menyesuaikan gaya kepemimpinan Anda
dengan kebutuhan pengembangan karyawan Anda
7. Pembimbingan untuk Meningkatkan
Kinerja
·
Mengungkapkan kekuatan-kekuatan
pembimbingan Anda
·
Teknik-teknik untuk meningkatkan
efektivitas
·
Permainan peran membimbing seorang
staf
8. Delegasi untuk Pengembangan
·
Manfaat-manfaat dan
kesulitan-kesulitan tersembunyi pendelegasian
·
Mempelajari langkah-langkah
pendelegasian yang berhasil
·
Melatih tugas-tugas pendelegasian
Metode:
Interactive Training Delivery, Group Discussion, Group Exercise, Games, dan
Case Study
Untuk informasi lebih lanjut hubungi:
Drs. Johanes Budi Walujo
PT. Berkat Akur Nanjaya
HP: 08112332777
WA/Line: 081919132777
Facebook: Johanes Budi Walujo
Instagram: johanes_budi_walujo
Twitter: @johanesbudi_w
Email: johanesbudiwalujo@gmail.com
Website: https://www.berkatakurnanjaya.com/